Youtube es el único que puede competir con TikTok (creadores + pasta = win)

Internet ya no va de “redes sociales” sino de creadores de contenidos, algo que hemos discutido por aquí ya alguna vez. La expectativa del creador no es tanto “qué bien un sitio en el que participar y tener una presencia digitla gratis” sino que suele ser “aquí como se consigue el máximo alcance y cuánta pasta me llevo”

Para entender la tendencia de cada plataforma en esta carrera, recopilaría algunas noticias y números aparecidos las últimas semanas:

Tik Tok y Youtube suben en tiempo de consumo medio año a año. Llegan a 94 y 73 minutos (tiktok desacelera, año pasado crecía al 45%, este el 9%). Facebook se mantiene en 45 minutos, Instagram baja a 54, un descenso del 8% YoY (BI)
Memo interno de Meta al que accede WSJ. Los usuarios de Instagram acumulan 17,6 millones de horas al día viendo Reels, menos de una décima parte de los 197,8 millones de horas que los usuarios de TikTok pasan cada día en esa plataforma. El engegement de Reels ha caído un 13,6% en las últimas cuatro semanas, evaluando que "la mayoría de los usuarios de Reels no tienen engagement alguno".
Un montón de datos sobre plataformas - siguen diciendo “social media” - y Estados Unidos en Pew Research. Conste que miden el “para informarse”

Si Instagram contraatacó a Tiktok con los Reels, Youtube lo hizo con los shorts. Desde el primer momento he visto mejor posicionada a la plataforma de Google: tiene una mayor cultura de creadores de contenidos, son todos de vídeo y ofrece un modelo de compartir ingresos que siempre ha sido de los más generosos. Su último movimiento es muy interesante, publicidad en los shorts (Techcrunch) y así abren una nueva vía de ingresos

Instagram ha vivido muy bien con el modelo “tú haz cosas con las marcas en el contenido, que de la publi en la plataforma me lo quedo todo”, pero la competencia aprieta y las marcas miran mucho hacia TikTok. Un resumen de cómo comparten ingresos las distintas plataformas, algo que nos puede ayudar a entender el futuro de cada una de ellas, en este gráfico de The Information

Mientras Twitch aprieta en las condiciones, “el reparto 70/30 se mantendrá para los primeros 100.000 dólares que ganen, pero a partir de ahí se repartirán en una proporción de 50/50” (Xataka). Esto está generando descontento, claro (por ejemplo), por muchos creadores que quizás obvian que durante años Twitch ha sido una plataforma “dopada”, gestionada a pérdidas por Amazon con regalos como el pago por suscriptor con prime o los fichajes con fijo asegurado del mejor talento de Youtube

El mantra en medios no es la suscripción, sino la diversificación de fuentes de ingresos

Por una vez, y sin que sirva de precedente, voy a dar la razón a los que arreglan todos los problemas de los medios españoles indicando “mira como lo hace el New York Times”. El motivo es que el muy laureado y aplaudido The Athletic (comprado por el NYT, modelo puro de suscripción, calidad sobresaliente) va a añadir publicidad. Banners, display, nada demasiado sofisticado ni formatos innovadores. Sin ella no llegan al objetivo de hacerlo rentable en 2025 (Digiday)

The Atlantic es un medio que suelo enlazar en la Causas y Azares y que también desfila por el camino de las pérdidas desde hace años (esperan dejarse 10 millones de dólares en 2022). Su plan es lanzarse a la producción de productos televisivos, aprovechando los reportajes e investigaciones del medio. En Axios cuentan que tienen tres proyectos casi concluidos y 12 más “en cocina”

El mantra en medios está dejando de ser “las suscripciones nos salvarán”, casi nadie en el sector renuncia a la publicidad para vivir sólo de los lectores. La estrategia que aparece como triunfadora es la de diversificar ingresos: publicidad, suscripciones, contenidos para terceros, audiovisual, entrar en podcasts, eventos, etc…. (disclaimer, es la vía que elegimos hace más de 15 años en Weblogs, aunque nunca entramos en muros de pago)

Los Gifs son cringe y otras verdades rotundas de la juventud

Parece ser que la chavalada rechaza los Gifs (cringe) y eso convierte la compra de Giphy por parte de Meta (400 millones) en algo discutible. Aquí llevo un poco la contraria a los que están todo el día con la cantinela de ser cool, lo que les gusta a los jóvenes… la gente que no somos cool ni nos obsesiona epatar con quinceañeros también usamos servicios online, nos mandamos nuestros Gifs y tenemos ojos que ven publicidad (no les niego que llegar a los jóvenes es una garantía del relevo generacional que cada medio y plataforma necesita conseguir). The Guardian