17 Comentarios
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Avatar de Javier Jurado

No es incompatible: “Seguiremos siendo una empresa que se preocupa profundamente por sus empleados… los que queden”

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Avatar de Antonio Ortiz

¡la letra pequeña tras el asterisco!

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Avatar de chicanoize

Parece que los consumidores y usuarios de servicios digitales vamos a convivir con productos finales con errores, porque ese es el mantra: avanzar, avanzar, avanzar y no quedarse atrás en la implantación de la IA.

De Duolingo a ChatGPT, productos imperfectos.

¿Está el usuario preparado para trabajar con errores? ¿Asumirán tus jefes, clientes, o tu mismo que el error estará más presente en tus outputs y a todos nos dará igual?

¿Nos encaminamos hacia la productividad imperfecta?

Algo me dice que cada vez será más complejo discernir entre lo verdadero y lo falso, lo bueno y lo malo, porque, a fin de cuentas, se priorizará lo funcional, lo práctico, y el resto serán capas superfluas que la moral no juzgará. Habremos aceptado que convivir con errores será el “new normal”.

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Avatar de Marc Martí

Muy interesante el cierre "En “el nuevo mundo de la inteligencia artificial”, la necesidad de comunicación asíncrona ¿la seguiremos resolviendo con el correo electrónico?"

Me ha surgido una pregunta a raíz de todo esto:

Si actualmente la conversación —sea sincrónica o asincrónica— implica que tanto emisor como receptor son conscientes de los mensajes que intercambian, con la irrupción de la IA esto ya no se cumple al 100%, ¿no?

¿Qué mínimos debería establecer una persona para entablar una conversación con un agente de IA?

¿Deberíamos explicitarle la cadena de toma de decisiones que queremos que siga ese agente?

¿O bastaría con asumir que opera bajo una lógica "implícita", basada en nuestros datos o contexto?

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May 7, 2025Editado
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Avatar de Salvador Lorca 📚

Hola, Antonio, este artículo tuyo fue reseñado en el Diario de Substack: https://columnas.substack.com/p/reels-de-substack-y-las-plataformas

Quizás te apetezca escribir en algunos de mis newsletters en Substack sobre emprender, liderazgo, ciencias sociales, carreras, humanidades, startups, audiencias, ecología o dinero (gestiono más de 15).

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Avatar de Adolfo González Uzábal

Muy fan del repensar y del rehacer.

Llevalos 3 años desde la llegada de chatGpT al telediario de las 3 y, ¿qué es lo q tenemos? Un chatGPT más potente. Que si, q ahora los vídeos de Will Smith comiendo spaghetti los clava, pero nuestras vidas siguen siendo (aprox) iguales.

Es aquello de q sobrevaloramos el cambio en 2 años e infravaloramos el de 10 años.

Creo que aún hay q pasar una crisis de la IA que separe el grano de la paja y q será efecto o causa de ese repensamiento de si necesitamos caballos o coches.

Gran artículo, Antonio. Gracias por traerlo!

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Avatar de Titonet

Me has dado muchas ideas. Mil gracias!

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Avatar de Antonio Ortiz

ey pues muchas gracias a ti por la lectura

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Avatar de Domingo Gallardo

Qué buenas las ilustraciones!

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Avatar de Antonio Ortiz

debería haberlo buscado más, pero el prompt original era de un tuitero!

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Avatar de Oscar Martinez (omrpps)

Muy bueno Antonio. Entramos en la era del "repensar"

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Avatar de Antonio Ortiz

¡mucho! gracias Oscar

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Avatar de Pedro Jesús González

Gracias, Antonio. Gran reflexión. De lo mejor que (te) he leído.

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Avatar de Antonio Ortiz

vaya Pedro, gracias, muy generoso

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Avatar de Edgar Otero

Buenas reflexiones, Antonio.

Bajo mi punto de vista, desde la llegada de ChatGPT hemos normalizado el uso de productos beta que no siempre funcionan. El objetivo es ser rápido, aunque mi producto aconseje (a veces) a alguien que ponga pegamento en la pizza.

Ya no importa la calidad, sino ser el primero en subirse a la ola.

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Avatar de Antonio Ortiz

añado algo Edgar: quizás por diseño estas herramientas nos dejan siempre con un margen significativo de error

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Avatar de Edgar Otero

Eso me lleva a otra reflexión: falta es mucha pedagogía sobre cómo funcionan los modelos. La gente cree que pueden preguntarles cualquier cosa y que su respuesta es la verdad más absoluta. Lo que no saben es que variando ligeramente su petición, el cálculo será distinto y la respuesta puede ser la opuesta.

Aprovechar los LLM de forma efectiva implica conocer bien cuáles son sus límites. Pero los departamentos de marketing ya se han encargado de que estos se difuminen.

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