Hulu y la amenaza a Youtube
Hace tiempo que no teníamos noticias de la alianza de la NBC y News Corp. contra Youtube y su nueva plataforma de distribución de vídeo en la que supuestamente también colaborarían otro buen montón de compañías. Ayer (Future Visions) ofrecieron el nombre oficial, Hulu, y el "espíritu" de la plataforma:
Aspiring to fulfill the mission of helping users and helping people find and enjoy premier content however and whenever they like it
La apuesta de la NBC y News Corp. con Hulu está clara, una alternativa a Youtube que ofrezca los contenidos "premium" que elaboran las dos compañías. En la portada de Hulu se puede observar rápidamente cuales son sus armas: Héroes, Friday Night Lights (cada vez me gusta más esa serie aunque sea un poco teen), Padre de familia, Me llamo Earl, The Office, la versión norteamericana del concurso de Ramontxu, etc...
Claro que la fuerza de Hulu está también en las disputas legales con Youtube, si alguna posibilidad tienen deberá estar basada en tener los contenidos en exclusiva y no replicados en ese gigante que es Youtube. De entre todos los clones de éste, es el primero en distinguirse por apostar por un escrupuloso respeto al copyright de los contenidos.
De cómo vaya Hulu dependerá de como queda configurado Youtube. Si fracasa, NBC y News Corp. deberán comenzar a plantearse a aceptar a los intermediarios/distribuidores del vídeo por internet. Además de Google, tenemos a Apple (iTunes, Apple TV), a Joost y a todas las variantes para compartir vídeos en la web del mercado. Si tiene éxito y el contenido con copyright es detectado y eliminado de Youtube, éste deberá renunciar a gran parte de la "cabeza" de la larga cola, centrándose en los pequeños creadores tal como hace con AdSense.
En todo caso, Hulu ni siquiera ha salido al mercado (se pueden pedir invitaciones para la beta de Octubre), va a carecer de gran parte del contenido premium norteamericano (CBS, por ejemplo) y tiene sus propias contradicciones internas como son los vídeos de MySpace, propiedad de News Corp.
PD: sigo insistiendo que Picnik es una maravilla, en tres clicks tenía capturada la página web, recortada y enviada a Flickr y a mi equipo local.
- Enviado por Antonio Ortiz el 31 Agosto, 2007 - 09:47
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Comentarios
Sí, Picknick es una
Sí, Picknick es una auténtica gozada para los pequeños editores, lo descubrí aquí y desde entonces lo uso a diario (perdón por el semi-offtopic)
Estamos de acuerdo
...y la integración con otros servicios, genial
Yo me quedo con Skitch
Picknick esta muy bien, pero para los que disfrutáis de un OS X, os recomiendo que probéis Skitch, básicamente buscan el mismo objetivo, pero lo bueno de éste és que no depende del explorador web, ya que va sobre el OS X,
aqui tenéis la URL http://plasq.com/skitch
Agradecimiento
Gracias por la recomendación de Picnik. Es fantástico. Saludos.
Hulu
No estoy seguro de que sea una amenaza tan grave. Hay gente (cinematech, por ejemplo) que apuesta porque se trata de un nuevo Netflix: al final, la mentalidad de las majors está muy centrada en la protección de derechos con lo que se pierde flexibilidad y utilidad en la plataforma.
Por otro lado, en Hulu no están, de momento, todas las demás (a la espera de ver por donde va Viacom), y grandes proveedores de contenido premium que no quieren desarrollar su propio sistema han llegado a acuerdos ventajosos con YouTube. Por ejemplo, el acuedo con CNN es profundo, y abarca la gestión de su publicidad contextual. Yo veo a YouTube/Google bien posicionados para gestionar más integradamente la relación con los proveedores de contenidos que no sean solo ficción y cuenta también, de momento, con el canal publicitario más poderoso.
YouTube es el lider compartiendo video pero aquí hay sitio para muchos. Las economías de red hacen mucho y esta gente ya está en el mercado global a muerte: les importa USA y les importa Asia. Para YouTube/google el reto es el cambio del entorno con la fuerte reacción de las majors: es Hulu y es Trueveo. Se ve que han aprendido de la música que no se pueden arrebatar el negocio por recién llegados.
Dices muy bien que uno de los grandes pilares es el tema de de los derechos. De ahí que el acuerdo con la SGAE británica es muy interesante para analizar: ¿cuánta música hay británica en el mundo? Pero la especialización (¿por tipo de usuario o por contenido?) no impedirá un gigante, en mi opinión. Y otras sinergias: el otro día Om Malik le decía a Google que tenía que comprar Adobe. Una opción de verdadera inquietud.
Por cierto: ¿está Microsoft por algún sitio? Esté donde esté, es seguro que no va a ser líder ni condicionar el mercado.
Adobe
Empezando por el final, comprar Adobe le llevaría a tener el control de la tecnología sobre la que construye su negocio de vídeos. Microsoft ha empezado precisamente por ahí con Silverlight, pero sus propuestas (Soapbox, Livestation) están a años luz del volumen y la relevancia de Youtube.
Es probable que tengas razón y Hulu se sitúe más en "videoclub" que en vídeos gratis embebibles, por lo que el solapamiento con Youtube puede ser más bien escaso
Hulu
Perdón, comité un error de redacción urgente. Te escribí Netflix cuando me refería a Movielink.
La salida de NBC/Universal de itunes va en línea de "váyase usted a Hulu". Lo que se preguntan unos cuantos es si el planteamiento de Hulu va a ser típico de major: más DRM. O si piensan que la base instalada de itunes es trivial, más el hábito del consumidor. Para itunes que haya desbandada de majors puede ser un problema para el store, pero no para la venta de cacharritos: ya dijo Jobs que ¿el 97%? del contenido de sus gadgets era sin DRM.
Empieza a desatarse una guerra brutal por el control del contenido premium. En cuanto a precios y ditribución. Por un lado, ese es el contenido que quiere el hogar, olvidémonos de los geeks. Por otro, si el contenido no es libre pierde su viralidad y se vuelve irrelevante. Mientras, netflix va de coña... en los visionados en pantalla.
Sobre Silverlight... tiene que luchar contra el estandar de facto: flash. Si no fuera MS el dueño, simplemente es una partida perdida. Como lo es, empezaremos a ver escenarios en los que MS invierte un montón de pasta/esfuerzo en que sitios muy "corporativos" como la liga de baseball para que se cambien. Es decir, van a tener que comprar cuota de mercado. Como Explorer es suyo, si vIsta no lo lleva ya lo meterán en cualquier actualización y podrán decirle al "comprado" que tienen una base instalada de espanto. En mi opinión, a MS le va a pasar lo que en el resto de mercados que no es Windows/Office en los que tiene que competir de verdad: es un outsider y no un player decisivo que gana su espacio a golpe de subvención. Olvidémonos del liderazgo dominante y de ser estándar. Aunque apretará, sobre todo para entornos tipo Media Centar
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