¿Tendrá supermercados "físicos" el próximo Mercadona?

La venta directa al consumidor a través de internet se ha convertido en una esperanza para muchos pequeños productores que necesitan una comercialización más cuidada y márgenes más altos que los que obtienen con los intermediarios tradicionales. Aunque han sonado varios casos de éxito, la venta online de comida del productor al consumidor sigue siendo un sector para un nicho bastante reducido: clientes de poder adquisitivo alto que buscan productos "gourmet" o ecológicos y están dispuestos a hacer la búsqueda y selección del proveedor, además de asumir unos gastos de envío que muchas veces lastran el ahorro de la compra directa. Y ahí está parte de la dificultad para llegar al gran público, la última milla y la entrega a domicilio es un servicio caro y no parece que sea algo que se vaya a arreglar fuera de las economías de escala de los Amazon y compañía.
La larga cola de productos y las cien ventanillas
Un punto importante a favor de la venta a través de internet es la posibilidad que abre a acceder a la "larga cola de productos". Si Mercadona u otro retira marcas y productos de sus lineales, el cliente tiene que aguantarse o buscar otro supermercado en el que hacer la compra. Comprar en más de una tienda (el super más comercios del barrio, frecuentar más de una de cadena) puede aumentar la capacidad de elección, pero en ningún caso tanto como la red. En internet la capacidad de elegir tipos de producto, marcas y proveedores crece exponencialmente, y hasta los que buscamos fideos de soja, harina de garbanzos y una determinada marca de chocolate muy minoritaria, tenemos proveedores a un click.
Pero esa bondad de internet choca con otro factor ineludible a la hora de hacer la compra: no queremos gastar mucho tiempo comprando y no queremos tener que lidiar con 100 proveedores, cada uno con su ticket, su pedido y su entrega. El valor del intermediario / agregador no es sólo la distribución hasta cerca de las viviendas, también lo es en cuanto a su rol de único interlocutor. Y aquí sumamos otro problema para el "ideal de desintermediación" que se supone que es internet.
La aproximación de Mumumio
Un proyecto realmente interesante alrededor de la venta online de comida es Mumumio. Hasta ahora eran un sitio agregador de tiendas con opiniones de usuario y una capa social para las recomendaciones. En la última semana han sumado que permiten crear la tienda en su plataforma, de manera que aportan valor en dos aspectos fundamentales: ser un único punto de entrada para conocer todo un ecosistema de tiendas de comida en la web y, además, solucionar la parte tecnológica de la venta.
La aproximación de Alice
Alice está más pensada para la problemática de las marcas: les ofrecen poder vender directamente al usuario sin quedarse con el margen que les cobran los supermercados. La idea es que sus ingresos no están ligados a la venta sino por el acceso de las marcas a información sobre los clientes o el poder ofrecer cupones dentro de su tienda online. Es probablemente el primer caso de "supermercado puramente web" que funciona.
¿Tendrá supermercados "físicos" el próximo Mercadona?
Sería fantástico que la cuestión logística se pudiese resolver hasta el punto de que fuese posible un marketplace de comida y productos para el hogar, capaz de concentrar la oferta y llevar los productos a casa con una factura y un único pago de gastos de envío. Debería ser alguien que uniese elementos presentes en Mumumio como es la apertura al pequeño productor, con elementos de Alice a la hora de ofrecer una experiencia de compra unificada, minimizando comisiones y gastos de envío. Para ello necesitarían resolver el problema de la última milla, auténtico quebradero de cabeza para algo así. ¿Será posible verlo en los próximos años? Quizás no como lo estamos describiendo, pero tal vez sí escenarios interesantes incorporando compras colectivas a estos procesos.
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Comentarios
Dos apuntes. 1- Mmm... En
Dos apuntes.
1- Mmm... En realidad, el hecho de que Mercadona tenga poca profundidad de surtido (sólo marca blanca + marca "lider") es su mayor ventaja competitiva. Con ella y su gran nº de establecimientos consiguen que los fabricantes ofrezcan/acepten condiciones demenciales para estar en sus supermercados-->estoy en el lider del mercado de la distribución y además sólo compito cn otra marca. De hecho para cada categoría de producto, excepto las más monopolizadas, la marca líder suele ser la que está en Mercadona...
2- Está claro que los agregadores tienen su hueco pero tienen que jugar el papel de agregador no de: estas son todas las tiendas que hay...
Por otra parte, con la crisis energética que se avecina, en cuanto consumir manzanas australianas deje de ser tan barato, es de esperar una revitalización de los mercados locales (al estilo francés) y pq no, de su equivalente en internet (oportunidad de negocio al canto)
En el punto 1, es una
En el punto 1, es una ventaja para Mercadona, pero no tanto para los otros dos actores de la compra: el productor y el consumidor final. Yo no puedo hacer mi compra sólo en Mercadona porque hay muchas cosas que no tienen
Lo siento Antonio; no me
Lo siento Antonio; no me había suscrito por correo a los comentarios del artículo.
El punto 1 --> es una ventaja para Mercadona, en el sentido que multiplica su poder de negociación pero también lo es
para muchos consumidores de Mercadona (que consiguen unos precios medios más bajos) y para los productores que están en Mercadona (que consiguen una rotación bestial-->les asegura prácticamente ser el nº1 de su categoría).
Por supuesto esas ventajas para ciertos consumidores y productores lo que hacen es generar frustación para otros y por lo tanto oportunidades de negocio--> en la larga cola y en ciertos segmentos.... como por ejemplo el de los frescos que no es más que un ejemplo paradigmático de parálisis total ante un escenario muy negativo para los productores (ya sea leche, hortalizas o pescado)
Como sabrás llevamos con
Como sabrás llevamos con este tema muchísimo tiempo, intentando sacar algún producto cien por cien on line pero es imposible.
En cuanto a datos: Mercadona paso de 6.000 productos a menos de 5.000, hace casi dos años cuando comenzó la crisis se cargó un montón de marcas y hay productos en los que solo están los suyos.
Es muy difícil el desarrollo e una aplicación que intermedie por dos cuestiones, hacer la compra es un proceso muy complejo, normalmente fastidioso, nada que ver con comprar varios libros, que es algo que disfrutas.
La compra se compone de pequeños componentes que hay que buscar, de media una persona tarda 30 minutos en su primera compra en una web. Si cada vez que quieres hacer una oferta tienes que aprender a usar el menú y las categorías de cada web pierdes mas tiempo que aprovechar la oferta.
Otro tema muy importante es transporte y la recepción de los pedidos.
En definitiva, que la única manera que veo viable es que los supermercados tuvieran un programa como el Amadeus, así daría pie a que se generar una industria alternativa. Todo lo demás es tan complejo que hasta que no se pongan de acuerdo las grandes superficies la utilidad de un posible ahorro se pierde en la complejidad.
Ya no os digo nada si entramos en la semántica, por que lo que en Andalucía son boquerones en el norte son anchoas, lo que en Andalucía son picos, en Madrid son colines, etc.
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