Jobs, News Corp, Amazon y la negociación por el precio del libro electrónico

Steve Jobs joven

Apple afronta una investigación por fijación del precio de los libros electrónicos y eso ha permitido que correos entre Jobs y representantes de News Corp sobre el precio del libro electrónico se hayan hecho públicos. Se pueden leer en Quartz y destacaría algunos puntos de Jobs que merece la pena subrayar:

El actual modelo de negocio de empresas como Amazon que distribuyen ebooks por debajo de precio de coste o sin obtener una ganancia razonable no es sostenible por mucho tiempo. Con el ebook convertido en un negocio más grande los distribuidores tendrán que hacer por lo menos un pequeño beneficio y usted querrá esto también para que inviertan en el futuro de la empresa con la infraestructura , la comercialización, etc

Si quita sus libros de Amazon sin una forma de que los clientes puedan comprar sus libros electrónicos , entonces los robarán. Este será el comienzo de la piratería y una vez haya comenzado no habrá forma de detenerla . Confíe en mí , he visto esto suceder ya con mis propios ojos

La argumentación de Jobs – mejor leer los correos completos – contundente, de hecho ganó la negociación y News Corp aceptó sus condiciones

Dos historias relacionadas: ¿Quién tiene el poder en el precio del libro electrónico?, El precio del libro electrónico en la lucha Amazon frente a MacMillan

¿Queda tiempo a las grandes empresas de medios para experimentar?

nuevo iPad

El cierre de The Daily – ese periódico para el iPad que e abrazaba al tablet de Apple como entorno donde volver a hacer negocio cobrando por la prensa – supone un golpetazo de realidad para las grandes empresas de medios. No supone, como algunos están concluyendo, que cualquier intento por cobrar por una publicación en iPad vaya a fracasar, pero sí que el dispositivo está lejos de arreglar mágicamente los problemas de la prensa por la vía de devolverles la época dorada del kiosko.

En todo caso, creo que el punto actual es que – sobre todo en España – las grandes empresas de medios se quedan sin tiempo para experimentar, para intentar cosas y modelos diferentes, para invertir. Todas las crisis que les acucian le están llevando a un momento en el que tienen que enfrentar el duelo con apenas una sola bala en la recámara.

Por cierto, sobre el cierre de The Daily recomiendo dos lecturas, una es Niemanlab que se pregunta qué falló (la plataforma, el contenido, el modelo de negocio, la estructura… o un poco de todas ellas) y Quartz que apunta a que el futuro de la tecnología desarrollada para el proyecto es ser reutilizada para que las marcas hagan brand content

El periódico sólo en iPad, cambiar las formas para mantener el fondo

News Corp, el grupo dirigido por Rupert Murdoch, anuncia que van a lanzar de la mano de Apple un periódico que sólo será accesible mediante iPad. Los detalles los tenemos en The Guardian: se llamará Daily, costará un dólar semanal y no tendrá versión en papel ni, lo más destacable, página para acceso mediante web.

El resumen del movimiento es cambiarlo todo (innovar en plataforma, experiencia de usuario) para que el negocio de fondo siga siendo el mismo y se vuelva a la era dorada de los periódicos tras «una breve interrupción por causa de la web». Para Murdoch se trata de poder demostrar la máxima alrededor del pago por contenidos en internet: si la calidad es alta y la experiencia mejor que en lo disponible gratis, la gente pagará, algo que en la web ha quedado desmentido varias veces: siempre han existido alternativas gratuitas lo suficientemente buenas como para no pagar, exceptuando a ciertos nichos.

Como con otros tantos proyectos, Daily tendrá que vencer un gran escepticismo. El desafió de tener un muro que impide el acceso mediante enlace, el ser compartido con otros o accesible mediante buscadores, la variable de la experiencia social de los contenidos, estar fuera de buscadores… son muchas variables en contra, todo ello salvando que en el debate entre aplicaciones y la web, están apostando por una única plataforma sobre la que desarrollar todo, dejando fuera a todos los posibles clientes que no tengan un iPad.

Relacionado: La tentación del modelo Murdoch-Bing para los medios

Yahoo prueba AdSense y News Corp se alía con Microsoft

Yahoo MicrosoftEl culebrón de la compra de Yahoo por parte de Microsoft parece no tener fin, aquí una recapitulación de los últimos movimientos en orden cronológico inverso (lo más reciente, antes):

  • News Corp, la empresa de Murdoch que ya posee Myspace, está en conversaciones con Microsoft respecto a unirse a ella para adquirir Yahoo. Quien parecía que podría convertirse en una alternativa a Redmon, se enroca con él (NyTimes). Mientras, parece ser que AOL se ofrece como el caballero blanco que buscan en Yahoo para no caer en brazos de Microsoft (WsJ) .
  • Yahoo anuncia acuerdo con Google para utilizar AdSense, una provocación en toda regla a Microsoft, pero también un claro signo de impotencia, de que no son capaces de aumentar ingresos por publicidad online con su propia plataforma (Yahoo Search Marketing / Panama). Con todo esto, Google es quien parece ser el único que gana: ayuda a subir el precio para Microsoft mientras hace negocio con las impresiones de Yahoo. Lo comenta Mariano.
  • ¿Y por qué este giro hacia los brazos de Google? Porque hace apenas unos días desde Yahoo publicaron una carta en la que más que rechazar la oferta de Microsoft, pedían más dinero (Yahoo.com). Siendo así, la urgencia por parte de sus directivos es demostrar que pueden generar más ingresos, de ahí que se hayan apresurado a buscar a Google y su AdSense para ello.
  • Y así llegamos al comienzo, a la carta de Ballmer al consejo directo de Yahoo, amenazando con bajar incluso la oferta si no se deciden y entrando directamente a los accionistas (muchos de los cuales no ven con malos ojos la oferta). La carta está traducida en Uberbin.com.

NBC y News Corp crearán un competidor de Youtube

youtubelogoNews Corp (la empresa de la FOX y de MySpace) y la NBC han anunciado un acuerdo para crear una nueva plataforma de distribución de vídeo, una alternativa a Youtube, en la que también colaborarán un buen montón de compañías como Yahoo, Microsoft, y Time Warner/AOL. Se trata de aunar en un mismo esfuerzo tanto a suministradores de contenidos (la NBC, News Corp, Time Warner) con los distribuidores (MySpace, Yahoo). No se trata por tanto de un sitio centralizado como Youtube sino que estará distribuido en distintos soportes con una única tecnología de reproducción.

En la nota de prensa presentan también algunos de los productos estrella que distribuirán a través de la nueva plataforma: Héroes, 24, House o Friday Night Lights son algunos de las series junto a películas como Borat o la muy recomendable Pequeña Miss Sunshine. El modelo de negocio será en algunos casos de «pagar por ver» y en otros será de acceso gratuito mediante la web con anuncios embebidos. Aseguran que se permitirá incrustar los vídeos en otras página.

Para los generadores de contenidos es un intento de controlar el vídeo en la web. Con esta nueva plataforma intentan por un lado decidir qué parte de sus series y películas va a estar en la web y cómo (a buen seguro que controlarán el país en el que se muestran los vídeos por sus acuerdos con los distribuidores locales), además de buscar intermediarios más cómodos que Google. Para las compañías de internet metidas en el ajo (todas las grandes de USA excepto Google: Yahoo, Microsoft, AOL, MySpace) supone también una ventaja competitiva respecto al líder del mercado y un seguro de vida «anti demandas» como la de Viacom.

El giro respecto al modelo Youtube parece claro: el control pasa de los usuarios que deciden qué se sube y qué se promociona a las compañías de televisión. ¿Tragarán los usuarios por este giro? La mejor baza a su favor es el músculo que le van a dar MySpace – que cada vez me produce mayor rechazo – y el resto de soportes pero mi apuesta decidida (a falta de que definan mejor la plataforma que anuncian para verano) es que no y lo es por dos motivos: uno es que las televisiones pierden por sus propias reglas, las series en pay per view al mismo precio que en iTunes ¿Para verlas en el navegador? ¿qué ventaja tiene esto?; el segundo es que los usuarios subiendo vídeos (generado por ellos o tomado de los de otro) tienen mucho mayor talento que los responsables de programación.

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