Las ventas de iPhone, los precios de los Nexus

Nexus

Hace unos días participé con los compañeros de Foromóviles en un hangout/podcast. En él, además de salir horrible, hablamos de un tema que hacía tiempo que no salía por aquí: teléfonos.

Nos pudimos detener en un contraste que nos ofrecía la actualidad previa a la presentación de Google. Por un lado los records de ventas de Apple con los nuevos iPhone, por otro la difícil de entender estrategia de producto de Google con los Nexus.

Son polos opuestos, mientras el público de Nexus es el techie avanzado, poco fiel a una marca, que examina especificaciones y que compara mucho antes de comprar; el de iPhone, fidelizado, ligado a la marca y que no suele estar en un momento de búsqueda y comparación, comprando Apple va sobre seguro. Lo que necesita cada uno es muy diferente: el primero llegar a un acuerdo con fabricantes a los que interese la exposición y la experiencia a cambio de matar el margen de beneficio; Apple por su lado se puede permitir seguir lanzando mejoras incrementales con los movimientos necesarios (aumento de tamaño por ejemplo) para no quedarse muy atrás.

Así no es de extrañar que el público objetivo de Nexus ponga el grito en el cielo cuando no recibe lo que espera: especificaciones punteras a un precio reducido frente a los «de marca». Esto dejó de tener sentido en el momento en que Google firmó la paz con Samsung, dejando casi vacía de propósito a la gama Nexus. Si acaso, el de recibir antes que nadie la última versión del sistema operativo.

Apuntes sobre la WWDC 15

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En El Español he dejado unos apuntes/resumen de lo que fue la WWDC de Apple de hace dos días. De los protagonistas a seguir: News, Music y el nuevo empuje al iPad para presentarlo como «ordenador simple que sustituye al portátil para cierto perfil de usuario».

La compañía del iPhone

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El gráfico que acompaña al artículo pertenece a Los 5 factores que han catapultado al iPhone hasta los 74,5 millones de unidades de Eduardo Archanco y que viene a glosar los resultados trimestrales de Apple: se salen en ingresos, en beneficios… y en protagonismo de iPhone.

En gadgetoblog Jiménez habla del «problema del iPad» y de cómo en lugar de crecer ahora están vendiendo menos y de hecho no esperan remontar. La foto de Apple es que la dependencia del iPhone es un «bendito problema»: ha sido quitarse el corsé del tamaño de pantalla y volver a crecer en ventas de smartphones y en precio medio; sin necesidad de «iPhone barato» sigue atajando las razones por las que preferir un móvil de la competencia, primero con un iOs 8 que toma elementos clave de Android (compartir entre aplicaciones) y luego las pulgadas en las que se había quedado manifiestamente atrás.

Este año tendremos la asignatura del AppleWatch, al que podría verse como una fuente alternativa de ingresos para Apple… sino fuera porque conceptualmente es un complemento del teléfono. Es posible que el dilema de la dependencia de una categoría sobrevuele las preocupaciones de los directivos a largo plazo, pero a corto y medio tienen cogido el pulso al mercado de gama alta y cuentan con tiempo y dinero de sobra para planificarse. Mientras tanto, seguirán siendo la compañía del iPhone. Ni tan mal.

Auge y caída del Smartphone de 700 euros

Moto G 2014

Hoy publico en El Confidencial, «La clase media también se extingue en los smartphones», un intento de análisis de los cambios en el mercado el último año que acaba con una situación preocupante para la mayoría de los fabricantes en la gama alta.

Sobre esto mismo debatimos Javier Pastor y yo hace poco en un vídeo en el que debatimos sobre «iPhone 6 contra los mejores teléfonos del año» y no acabamos de estar muy de acuerdo

La SIM ya no es de la teleco, la SIM es de Apple

iPad mini 3

Lo más interesante sin duda del evento de ayer de Apple, la «SIM en blanco» para sus nuevos iPads. En Xataka Móvil:

Se trata de la SIM en blanco. Una SIM integrada en las versiones con conectividad móvil que permitirá a los usuarios acceder a tarifas de datos de distintos operadores, por ahora estadounidenses y británicos, simplemente seleccionando su opción desde el propio iPad y cambiando de operador cuando quieran.

De esta manera en EEUU los operadores tendrán que competir entre sí, dada la facilidad para que el usuario elija con que compañía adquirir sus bonos de datos

Trasladar esto al móvil tiene mayores dificultades (una discusión hace tiempo en Gigaom lo aborda), pero lo que pone Apple sobre la mesa es cuando menos un avance notable en la ruptura de barreras a la competencia en tarifas móviles: adiós a ser en cierto modo cautivos por el coste de esfuerzo de cambiar de operador o de tener varias tarjetas a la vez.

Frommer se va a la hipérbole pero quizás haya que ir anotando si este es el comienzo de un intento de Apple por ser «disruptor» del sector teleco.

El techo de iPad / el techo de los tablets

ventas ipad smartphone

De los últimos números de Apple me interesaron especialmente los referentes al iPad. Mientras que iPhone sigue dando muy buenas noticias, con iPad no ocurre exactamente lo mismo, por un lado el precio medio de venta ha bajado (más del modelo Mini, para mi su mejor tablet), por otro las ventas totales están prácticamente planas

De los análisis que he leído rescato dos. Uno es el de Evans que creo que tiene un punto muy bueno (aunque a la hora de analizar si las ventas de tablets se han ido a Android no compara con el dato adecuado sino con navegación), el referido a que mucha gente considera superflua la nueva pantalla tablet porque el smartphone le basta.

Otro análisis es el de Pastor en Xataka. Su punto es que la presión es competitiva, lo que ha tocado techo no sería la categoría (como apunta Evans) sino la capacidad de Apple de diferenciarse en ella pese a haberla creado. La calidad de iPad de hecho provocaría que su renovación fuese muy dilatada y por tanto sus clientes satisfechos no estén volviendo a comprar.

Mi impresión es que ambos efectos pueden estar ocurriendo a la vez. Por un lado un perfil de usuario que «resuelve» mucho con el smartphone y el paso a tareas más complejas lo realiza ya en un ordenador; por otro que para un gran segmento el precio es crítico y que ahí la oferta con Android está conquistando el mercado, sobre todo fuera de Estados Unidos.

Será interesante ver en la renovación de la gama cual de los diagnósticos compra Apple. Con el primero no les queda sino continuar con lo misma idea y contar con que un iPhone más grande satisfará al usuario «todo móvil»; con el segundo tendrían que apretar en la competitivad en precio, algo que con la existencia de Mini casi descartaría.

El dilema de Apple con iPhone

Hoy he participado en un debate «hangout en vídeo» sobre «Apple en la encrucijada del iPhone». Temas que hemos comentado algunas veces: decisiones de producto (tamaño sobre todo), de negocio (diversificar en modelos de menor precio) junto a compañeros de Xataka y Applesfera.

“Los consumidores quieren algo que no tenemos”

diapo apple

De Tres diapositivas mostradas en el juicio de patentes contra Samsung pueden definir el iPhone del 2014 destaco esa, aunque sea por consolarme con que alguien dentro de Apple piensa lo mismo que yo (que no es que nadie quiera sus productos, sino que en móvil tiene mucho que perder si no atiende a las variables precio y tamaño).

A la luz de este documento y otros creo que no cabe tampoco sacar demasiadas conclusiones – una cosa es iniciar debates internos y otra tomar decisiones de estrategia – pero sí preguntarse por qué Apple insiste en las demandas contra Samsung pagando el precio de tener que desnudarse una y otra vez.

Ingresos iTunes Vs ingresos del buscador de Google

Asymco-itunes-google

De Asymco:

Tomando datos «anualizados» el conjunto de software y de servicios iTunes es casi la mitad de los ingresos del negocio del buscador de Google, y estña creciendo un poco más rápido. El «imperio» iTunes de contenidos y servicios estaría en el número 130 en el ranking Fortune 500 de las principales empresas

Antes de empezar a flirtear con la idea de «contenidos que subvencionan dispositivos» o que «les conviene bajar precios para aumentar el negocio de venta de aplicaciones y contenidos» tendría en cuenta que hablamos de facturación y no de beneficios: el margen de este negocio es ostensiblemente menor que el del hardware para Apple, hay que pagar a los desarrolladores y propietarios de derechos.