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¿Queda tiempo a las grandes empresas de medios para experimentar?

nuevo iPad

El cierre de The Daily – ese periódico para el iPad que e abrazaba al tablet de Apple como entorno donde volver a hacer negocio cobrando por la prensa – supone un golpetazo de realidad para las grandes empresas de medios. No supone, como algunos están concluyendo, que cualquier intento por cobrar por una publicación en iPad vaya a fracasar, pero sí que el dispositivo está lejos de arreglar mágicamente los problemas de la prensa por la vía de devolverles la época dorada del kiosko.

En todo caso, creo que el punto actual es que – sobre todo en España – las grandes empresas de medios se quedan sin tiempo para experimentar, para intentar cosas y modelos diferentes, para invertir. Todas las crisis que les acucian le están llevando a un momento en el que tienen que enfrentar el duelo con apenas una sola bala en la recámara.

Por cierto, sobre el cierre de The Daily recomiendo dos lecturas, una es Niemanlab que se pregunta qué falló (la plataforma, el contenido, el modelo de negocio, la estructura… o un poco de todas ellas) y Quartz que apunta a que el futuro de la tecnología desarrollada para el proyecto es ser reutilizada para que las marcas hagan brand content

¿Experiencia o contenidos? Buscando razones para pagar por The Daily

Cuando una noticia une un producto de Apple con un nuevo medio dispuesto a vencer al “gratis en internet”, tenemos cobertura mundial asegurada en todas las publicaciones que toque tecnología. Es el caso de The Daily, el proyecto de “periódico sólo para iPad“, del “medio del siglo XXI” que se presenta como una publicación de 100 páginas diarias con un precio de suscripción de un dólar a la semana. De momento sólo es decargable en la App Store de Apple para Estados Unidos (en TNW tienen las instrucciones para descargarla, en Canal PDA instrucciones para descargarla).

Finalmente tenemos una apuesta en serio por el pago por contenidos que suma algo nuevo a lo que se ofrecía en la web en aquella primera época en la que todos acabaron pasándose a darlos gratis. The Daily promete una experiencia diferenciadora merced al diseño y la usabilidad de la aplicación, que devuelve a los medios ese usuario inmerso en una publicación que ya no tiene el artículo como unidad de contenido (que es lo que pasa en la web). El problema está en que uno enciende el iPad y, además de una buena experiencia y grandes contenidos, para justificar el pago uno necesita que haya escasez de lo que me ofrecen. Y a día de hoy tengo abundancia de buenos contenidos a los que se puede acceder a través de aplicaciones que ofrecen una muy buena experiencia en un tablet, como es el caso de Flipboard.

En todo caso, veremos la reacción del usuario normal para evitar eso tan tentador para los que escribimos de tecnología: pensarlo todo desde las propias categorías como si el resto de los mortales compartiese nuestros criterios. Hay mucho lector de periódicos y revistas que no quiere bregar con muchas fuentes, suscripciones diversas, esperar recomendaciones de sus contactos… y agradece tener una cabecera que desde una visión del mundo y la sociedad le seleccione lo relevante del día sin tener que esforzarse más allá de leerlo. La competencia para The Daily son no tanto los nuevos medios, sino los de siempre que siguen siendo gratis en el navegador o con su propia aplicación.

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