Google Compute / App Engine se perfila como la tercera gran plataforma de cloud computing

Google App EngineEste Google I/O no sólo ha sido el de la catarsis de anuncios sobre productos y servicios web, también la puesta de largo de Google Compute Engine que pasa a estar en abierto para cualquier desarrollador, confirmando la apuesta de infraestructura como servicio de Google.

Con los web services de Amazon y Azure de Microsoft, Google Compute / App Engine es la tercera gran plataforma de cloud computing. Es interesante observar como Amazon ha demostrado tener la mayor visión de los tres, empezando por la infraestructura para luego ir construyendo servicios sobre ella… justo el camino contrario que recorrido sus competidores.

Del trío el que parece menos enfocado es Google, está llegando más tarde a todo y eso se ejemplifica en que su anuncio más celebrado es el soporte de PHP en App Engine ¡en 2013!. En todo caso tienen sus fortalezas – los servicios que ofrecen en el propio App Engine relacionados con su modelo de datos no estructurados (BigQuery y cía) y la marca Google, claro.

Relacionados: Azure añade infraestructura como servicio (y promete guerra de precios), Hacia el fin del data center de la empresa, persistencia en Amazon EC2

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Si me interesa lo que compartes no me quiero comunicar contigo (Google+ y Hangouts)

Hangouts Google Plus

Hoy hemos tenido una larga – muy larga – presentación de Google en su I/O 2013 en el que ha habido muchas novedades (véase resumen con enlaces). Una de ellas ha sido la esperada unificación de las herramientas de comunicación Google en lo que han llamado Hangouts, como la funcionalidad de videoconferencia integrada en Google Plus.

En el anuncio están los enlaces para descarga en iOs, Android y la tienda de Chrome. Por supuesto la unificación lleva aparejada una fuerte integración de lo que era hasta ahora su chat (Talk, Messenger), la mensajería móvil (pide número de teléfono y confirma con SMS) y Google Plus de forma que uno puede empezar la conversación a partir de un nombre, un correo, un número de móvil o un círculo.
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Sundar Pichai, Android abierto y Chrome Os

Entrevista en Wired a Sundar Pichai de Google, el nuevo director de Android y una de las figuras emergentes más importantes del sector tecnológico.

Destacaría tres puntos, uno es que asegura que mantendrán la apuesta doble en sistemas operativos con Android y ChromeOs; otro es su insistencia en el mensaje “llegar a todos los usuarios” reforzando la visión de sistema para países en desarrollo y gama de entrada; el tercero es su respuesta cuando le plantean un debate que hemos tenido por aquí, ¿Se arrepentirá Google de que Android sea abierto?. Pichai apunta a que…

sin cambiar la naturaleza abierta de Android, ¿cómo podemos mejorar la experiencia del usuario final en todo el mundo? Para todos los usuarios, sin importar dónde estén o qué teléfono o tablet hayan comprando.

Vamos a ver este Google I/O como se presenta, pero la salida de Rubin mucho la hemos asociado a cambios fuertes en Android y “mejorar la experiencia” se suele traducir como “más control sobre la experiencia”

Youtube y los nuevos creadores de contenido de pago en vídeo

Youtube suscripción de pago

Ayer Google confirmó lo que se venía rumoreando, pone en marcha su programa de canales de pago en Youtube para sus “partners”. Los precios estarán entre uno y ocho dólares al mes para el usuario, sin que hayan concretado como se reparten estos ingresos (en publicidad en Youtube suelen comisionar casi el 50%).

Adicionalmente hay un periodo de prueba de 14 días para decidir si uno se queda con la suscripción y está también la opción de contratarla por un año con descuento. De momento, sólo “oefrtable” para una selección de creadores en Estados Unidos, que además pueden integrarse en paquetes.

Echando un ojo a los 30 primeros canales de pago llama inmediatamente la atención que los grandes productores estén ausentes. Mucha startup y pequeño creador, variaciones sobre el “do it yourself” y actores medianos como Jim Henson FamilyTV o National Geographic Kids pero ninguno de los gigantes del audiovisual tipo Disney.
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El patrón de los cierres de servicios de Google

Curva de cierres de Google

Extenso estudio en Gwern sobre las características y momentos en que Google ha cerrado servicios. Son sólo el 35% – a pesar de que el impacto de la noticia de su fin pueda llevarnos a pensar en que es más habitual – y entre los que sobreviven encontramos el siguiente patrón: tienen ingresos directos, no son adquisiciones, fueron lanzados en los primeros años de Google y no están relacionados con “lo social”

El estudio va mucho más a detalle e intenta sacar conclusiones sobre como ha cambiado la visión de Google, cómo ha tenido una etapa más experimental que parece haber tocado a su fin y, quizás esto no lo subraya suficiente, como el cierre de servicios relacionado con lo social hay que interpretarlo como asunción de fracasos y no como una renuncia a este mercado (como demuestra su apuesta por Google Plus)

Relacionado: El modelo Google Reader era imposible (y lo seguirá siendo)

Nexus 5 y el dilema de Google: subvencionar o no subvencionar

Nexus 4 de Google

Hace poco publiqué en Xataka “La sombra del Nexus 4 sobre el mercado de smartphones es alargada“, un análisis del marco que ha creado en muchos usuarios Google con su estrategia de subvención del Nexus 4. La mayor dificultad precisamente es para su socio, LG, que ahora quiere dar el salto a la gama alta con un muy buen teléfono como es el LG Optimus G y se encuentra con que lo identifican con el modelo anterior lanzado con Google… a un precio considerablemente inferior.

El dilema para Google ahora es qué hacer con Nexus 5, si subvencionar con vistas a agrandar el mercado Android en gama alta. Y si lo hace, cuánto (en Nexus 4 ha sido irse a la mitad de precio que las referencias equivalentes de otras marcas) y dónde (En Reino Unido o USA puede seguir teniendo sentido, pero en España donde Android se ha comido el mercado parece más discutible). Si sigue en la misma línea está compitiendo fuertemente con sus socios y les incentiva a invertir más en otras plataformas, y Android depende mucho de Samsung… y también de Sony o HTC.

Todo esto dejando fuera de la ecuación a Motorola, con la que se espera que saque “super teléfonos franquicia para competir con iPhone” pero que lleva meses parada. El próximo Google I/O se presenta muy interesante.

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¿Se comerá Google Plus a Blogger?

Hoy anuncian en el blog oficial de Google la integración – opcional de momento – de Plus en los comentarios de Blogger. Como todo lo relacionado con su red social, muy bien ejecutado técnicamente y con un planteamiento que salva parte de los problemas de los comentarios de Facebook: como puedo elegir con qué círculos comparto no tengo por qué molestar a mis seguidores o, al menos, puedo elegir a quien creo que interesan mis comentarios.

El caso es que al calor del debate del cierre de Reader y la desconfianza respecto a servicios de Google, el valor de Blogger para ellos está en entredicho (véanse los comentarios de Milleiro). No descartaría que el proceso final sea que acabe engullido dentro de Google Plus, del que le separan tanto detalles tradicionales de los blogs (publicación en abierto por defecto, URL única, RSS) como el interfaz para publicar (el de Plus es mucho más simple y está fantásticamente diseñado)

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La Unión Europea pone límites a la autoarquía de Google

Google Plus en el buscador

Llevamos años discutiendo sobre la tendencia de Google a integrar sus servicios en los resultados de búsquedas, habiendo alertado incluso del peligro de acabar en la autarquía. Cuando incluso desde NYT se llegaba a pedir la regulación del buscador que estaba integrando sus vídeos, su sistema de viajes, su plataforma de búsqueda de ofertas, que tiene contenidos con Zagat… era inevitable que acabásemos en que desde fuera se pusiese límite.

Los detalles los daba en exclusiva Financial Times (lo siento, cerrado tras un paywall, pero puedo compartir algunos: Google cambiará su página de resultados de búsquedas, proveyendo de enlaces a competidores “verticales” (léase un Tripadvisor o un Expedia) cuando integre resultados de un servicio propio en función de si hace dinero o no con ello (ej, con transacciones de viajes y restaurantes, sí, con Google News, pues no) con especial énfasis en el caso de Google Shopping.

Dos puntos importantes, la Unión Europea no se mete en el tema del algoritmo de Google y los resultados – no compra por tanto el argumento de que los estaría adulterando para beneficiarse a si mismo – y a esta solución se ha llegado mediante a un acuerdo. Tres años después de empezar la investigación, Google no había hecho sino profundizar en la tendencia de integrar verticales y soluciones propias en los resultados, el haber negociado un acuerdo a priori razonable dice algo también al sector: los entornos online, tan susceptibles de asistir a abusos de posición dominante, son regulables y deben serlo en lo posible llegando a soluciones negociadas. Si Google puede, otros actores con casos tan en debate estos días, también.

Actualización: detalles en abierto en The Economist

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Con Android, Google no puede tener posición dominante. ¿O tal vez sí?

Dell Streak

Un tema de ayer es el de la denuncia de varios actores destacados del sector de la tecnología contra Google ante la Unión Europea. Microsoft, Oracle y Nokia entre otros apuntan a que Google utiliza Android de forma ventajosa y aprovechando la posición dominante de tener el 70% de cuota del sector, para aplicaciones clave propias.

Correo, buscador, Youtube, Google Play, mapas (yo añadiría Now)… serían los candidatos a este “abuso de posición dominante” de Google gracias al éxito de Android. Merece la pena leer las declaraciones de Almunia que recoje NYT, que apuntan más a qué van a exigir a Google “el buscador”, para entender que ciertamente está en el punto de mira.
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