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Yahoo cierra la puerta "definitivamente a Microsoft y se echa en brazos de Google. A esta altura de la noche, ambos extremos están conformados. Los intentos por parte de Redmond de alcanzar algún otro tipo de acuerdo que no fuese una compra completa no han llegado a buen puerto, en Yahoo dan las conversaciones por concluidas aunque en Microsoft siguen en sus trece.

Por otro lado, la comidilla en la blogosfera y toda la prensa norteamericana ha sido el acuerdo entre Google y Yahoo, que finalmente ha sido confirmado (Yahoo.com). La idea es que Yahoo utilizará publicidad AdSense de Google en los resultados de sus búsquedas, aunque afirman que lo harán de forma discrecional y conviviendo con Panama. Aplicará sólo en Estados Unidos y Canadá de momento.

Yahoo se echa en los brazos de Google. Tiempo habrá de hablar del tema, pero las primeras sensaciones no son buenas para esa gran compañía que ha sido siempre Yahoo: una inevitable sensación de fracaso de su sistema de publicidad y un esfuerzo por minimizar el paso dado ("no exclusivo", "lo usarán de forma selectiva") que parece más encaminado a convencer a las autoridades que velarán contra la constitución de un monopolio. No es buena noticia en ningún caso que Yahoo se rinda - como parece - en el mercado de la publicidad contextual en la web. Hace unos años, Yahoo empezó a utilizar los resultados de Google en su buscador, cuando dieron marcha atrás, ya era tarde. Parece que la historia se repite y si es así, nos quedamos con una de las pocas alternativas serias al imperio publicitario de Google en la web.

Nuevo capítulo del culebrón del año, Microsoft vuelve a las conversaciones con Yahoo para una alianza, pero no para una compra, o al menos eso es lo que afirman en un comunicado. Alertan, entre otros, el NYT y El Mundo.

Tras la renuncia de hace un par de semanas, hemos asistido a las disputas internas en Yahoo, protagonizadas por el inversor Carl Icahn, que reclamaba que se volviese a hablar con Microsoft. No está muy claro de qué va el nuevo acercamiento de Microsoft, ni se sabe todavía en que consistiría "esa alianza", pero es muy difícil plantearse un escenario en el que colaboren y no haya una compra. Por más que digan, esto tiene pinta de volver a intentar comprar Yahoo y quién sabe si a un precio todavía más barato que el inicialmente planteado.

Actualización: se rumorea que Microsoft podría comprar sólo la división de búsquedas de Yahoo, Furrie.org.

La CBS compró CNET y CondéNast Ars Technica, dos movimientos importantes esta semana pasada en el mercado de las empresas de medios de temática tecnológica en Estados Unidos. CBS ha pagado 1800 millones de dólares por CNET, con lo que se han hecho con sitios tan golosos como News.com o Download.com; por su parte, la adquisición de Ars Technica ha sido bastante más modesta, 25 millones de dólares por uno de los mejores sitios sobre tecnología de la web.

Dos compras muy diferentes, aunque comparten cierto trasfondo: ambos son medios 100% web adquiridos por compañías con medios online y offline que buscan crecer con compras. Más allá de ello, las diferencias son palpables: CNET es un gigante del sector con una estructura de costes de empresa de medios tradicional y líder en áreas tan interesantes como las revisiones de dispositivos. Eso sí, en los últimos años ha visto como el asalto de los blogs tecnológicos ha hecho que mucha audiencia se haya ido a los nuevos canales... CBS ha comprado una compañía que puede entender mejor. Más información en R/W.

Ars Technica es otra historia, su estructura de costes es muy diferente y su estilo es mucho más cercano a los nuevos medio. Una empresa con sólo ocho empleados con mucho talento, cuya publicidad llevaba Federated Media y que probablemente pase a englobarse dentro de Wired. Las cifras - alleyinsider- apuntan a 1.5 millones de usuarios únicos al mes. Sin duda, un ejemplo para los que se plantean evolucionar su blog a medio.

Microsoft retira la oferta de compra por Yahoo, la misma que había aumentado en los últimos días y que la dirección de Yahoo seguía rechazando. Se pone fin así a un culebrón que empezó hace un año con los primeros rumores y que llegó a las portadas hace tres meses con la presentación oficial de una oferta de compra.

Microsoft ha elegido no forzar una OPA hostil, comprando directamente a los accionistas y enfrentándose a una resistencia total por parte de Jerry Yang y el resto de la cúpula de Yahoo, oposición que incluía lanzarse a los brazos de Google. A priori, y siendo ese el escenario, el reto de asumir una compañía con una cultura muy diferente, con el requerimiento de una integración tecnológica muy muy compleja y con el precio en imagen de realizar un asalto hostil pasando por encima de la dirección de Yahoo, han sumado suficiente para que Ballmer y compañía entren en razón y renuncien a la compra.

Para ambas empresas queda ahora un reto; en el caso de Yahoo está el de conseguir beneficios que respalden los argumentos de Yang de que el precio ofrecido por Microsoft era realmente pobre; el otro bando por su parte deberá seguir buscando caminos para hacer dinero online y con la publicidad por interntet.

La información en NY Times, análisis por Mari Jo Foley y la carta de Ballmer a Yang en Microsoft.com (no tiene desperdicio). También lo está comentando Enrique.

Microsoft presentó cuentas esta semana, que de nuevo evidenciaron sus problemas para hacer dinero con servicios online. Ars Technica pinta el cuadro completo: los resultados que Microsoft presentó del primer trimestre han sido mejores de lo esperado por el mercado, aunque peores que los de hace un año con una reducción de beneficios del 11%.

Pero lo interesante está en observar como se han comportado sus distintas divisiones, "entretenimiento" consigue un incremento de un 68 por ciento en sus ingresos, lo que la coloca como una de las áreas que mejor le funcionan a Microsoft. Mientras los servicios online, a pesar de aumentar ingresos, también lo hacen en pérdidas que llegan hasta los 228 millones de dólares, un 33% peor que el año pasado.

Probablemente, la compra de Yahoo y el giro con Windows Live Mesh obedezcan a esta dificultad para hacer negocio con la web de Microsoft con su estrategia hasta ahora (fracaso en búsquedas, escasa cuota en la publicidad online). Sin duda un elemento de preocupación para Microsoft cuando desde el liderazgo de la compañía se entiende la web como el "centro de nuestras experiencias", véase el memorandum de Ozzie (Microsoft.com, PDF) .

El 27 de Febrero Microsoft anunciará un software que cambiará el mundo, relata Scoble, en el más puro estilo hiperbólico que le caracteriza. Será algo de "gran impacto visual", "sin modelo de negocio" y creado por un equipo pequeño dentro de Microsoft, según cuenta el blogger americano que no se corta para nada y llega a afirmar que Yahoo abrazaría encantada a Redmon de conocer este software, que "le hace llorar".

Al margen de que de momento no hay nada más que los comentarios de Scoble, resulta curioso como Microsoft ha aprendido a montar un buen hype alrededor de un lanzamiento y determinar la agenda de todo los media tecnológicos. La fórmula de "beta cerrada" (hasta el punto de llevar la gente a verlo a sus centros de investigación) más blogger con talento para montar un hype estoy seguro de que le va a dar resultado: el objetivo no es sólo concitar atención, es lograr que sus productos pasen también al hemisferio "emotivo" a través de la expectación. Claro que eso luego puede tener un precio caro si lo que ofrecen no está a la altura... el que juega con hypes, se acaba quemando.

Actualización 04/03: Finalmente se supo qué era el proyecto, worldwidetelescope. Interesante sin duda, pero muy lejano de revolucionar nada...

Sorprendente el post en el blog oficial de Google sobre la famosa compra, en el que apuntan que peligran "la apertura e innovación en internet", ya que Microsoft "podría intantar establecer el mismo tipo de inapropiada e ilegal influencia que en el PC". Añaden que la combinación de Yahoo y Microsoft podría derivar en un monopolio que limitara la libertad del usuario. Desde Redmon han respondido que "están comprometidos con la apertura, la innovación y la protección de la privacidad en internet".

Que la empresa líder en los mercados de las búsquedas,la publicidad y el vídeo en internet salga con esta versión 2.0 del cuento de "que viene el lobo" no puede ser más sorprendente. Es más, el movimiento de Microsoft no es más que una demostración de que han fracasado ante Google en los mercados de las búsquedas y la publicidad en internet. Apuntan desde Google al poder de Microsoft en la mensajería instantánea y el correo electrónico en caso de realizarse la compra, pero ambos argumentos son débiles: en el primer mercado la no interoperabilidad de las distintas redes es un hecho desde hace muchos años; en el segundo, es impensable cualquier movimiento por la incompatibilidad. A pesar de que la estrategia de apuesta por estándares abiertos de Google siempre ma ha parecido digna de aplauso, después de comprar Doubleclick y planear Knol, no puedes posicionarte como un actor vulnerable ante los monopolios en la red.

Desde Google no explican cómo haría Microsoft para arruinar internet. Especulando, queda una variable no mencionada y que creo que puede tener cierto peso, y es el mayor poder que tendría Microsoft para imponer Silverlight. Con la cartera de servicios y usuarios que incorporaría, las posibilidades de plantear esta tecnología como la base de la nueva generación de aplicaciones para el software como servicio aumentan considerablemente. Y sí, con Silverlight estaríamos ante una tecnología cerrada, ante una web construida sobre estándares no abiertos (al igual que suecede con Flash, de Adobe, cuyo runtime sigue siendo propietario).

En todo caso, si alguien tiene capacidad de influencia en las tecnologías que se utilizan en la web, ese es Google, aunque, a poco que lo que hemos comentado en este post tenga algo de sentido, le van a obligar a hacer el siguiente movimiento: comprar Adobe.

Microsoft quiere comprar Yahoo, es un rumor que lleva circulando meses aunque ahora, según confirman desde Redmon (SearchEngineLand, NyT, TC) , hay oferta en serio: 31 dólares por acción, lo que supondría un total de 44600 millones de dólares. Al cambio, supondría desembolsar 30.300 millones de euros por una de las empresas más importantes - y emblemáticas - de la web, pero que no atraviesa sus mejores momentos: noticias de despidos y un cambio de CEO que todavía no ha tenido tiempo de mostrar sus frutos (salvo en sus intenciones, como es el caso de Yahoo Life).

Comentamos el tema en Microsoft y la compra de Yahoo, hace ya unos meses.

La información oficial de la oferta de Microsoft por comprar Yahooen Microsoft.com.

Gracias a Cyber (que también lo comenta) y a Javier por el aviso.

Actualización: desde Yahoo responde a la propuesta de Microsoft. Básicamente, "lo miramos".

Sun ha comprado la compañía MySQL, como confirma el blog de Jonathan Schwartz. A cambio de 1000 millones de dólares (el billón americano al que hace referencia en su post), Sun se hace una de las compañías de más éxito en desarrollo de software libre y que desarrolla uno de los sistemas de base de datos más utilizados, sobre todo en proyectos web.

Es pronto para saber hasta que punto afectará la compra al producto. A priori MySQL cae en buenas manos, la apuesta por el software libre de Sun es clara y ambiciosa desde hace años (liberación de Solaris, y de Java) y si abordan el "problema" de las licencias de MySQL es de esperar cambios hacia una mayor apertura. En cuanto al soporte y como lo ofrezcan, es de esperar que "barran para casa" y refuercen la integración con el resto de sus productos. Con eso y el prestigio de la marca, la llegada de MySQL a entornos más corporativos se puede ver muy reforzada.

La Unión Europea ha decidido abrir una investigación en profundidad de la adquisición de DoubleClick por parte de Google, extendiendo la que ya llevaban a cabo. Determinar si hace daño a la competencia y si sin la compra DoubleClick hubiese podido constituirse en un un competir en la intermediación publicitaria (a esto último no le veo sentido, una cosa es ser intermediario y otra ofrecer tecnología de servidor de anuncios) es el objetivo de la misma, anunciando la Comisión Europea que espera tener una decisión sobre la misma para el 2 de Abril. El resultado podrá ser aceptarla como es, dejarla pasar con modificaciones o vetarla por completo.

A priori, resulta un tanto sorprendente que se investigue a Google por esto cuando ha habido otras adquisiciones en el sector en la misma dirección (Microsoft con aQuantive sin ir más lejos), pero por otro esos otros no tienen el volumen de Google en el mercado publicitario en internet y que se produzca un monopolio de facto en éste sería el peor escenario posible, ahora que el mercado apunta a un crecimiento sostenido. Obviamente me faltan datos y una visión global del mercado para valorar esto en su justa medida, pero en los pequeños círculos en que trabajamos, DoubleClick va camino de convertirse en un estándar.

Más información en Paid Content, europe.eu.