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El culebrón de la compra de Yahoo por parte de Microsoft parece no tener fin, aquí una recapitulación de los últimos movimientos en orden cronológico inverso (lo más reciente, antes):

• News Corp, la empresa de Murdoch que ya posee Myspace, está en conversaciones con Microsoft respecto a unirse a ella para adquirir Yahoo. Quien parecía que podría convertirse en una alternativa a Redmon, se enroca con él (NyTimes). Mientras, parece ser que AOL se ofrece como el caballero blanco que buscan en Yahoo para no caer en brazos de Microsoft (WsJ) .
• Yahoo anuncia acuerdo con Google para utilizar AdSense, una provocación en toda regla a Microsoft, pero también un claro signo de impotencia, de que no son capaces de aumentar ingresos por publicidad online con su propia plataforma (Yahoo Search Marketing / Panama). Con todo esto, Google es quien parece ser el único que gana: ayuda a subir el precio para Microsoft mientras hace negocio con las impresiones de Yahoo. Lo comenta Mariano.
• ¿Y por qué este giro hacia los brazos de Google? Porque hace apenas unos días desde Yahoo publicaron una carta en la que más que rechazar la oferta de Microsoft, pedían más dinero (Yahoo.com). Siendo así, la urgencia por parte de sus directivos es demostrar que pueden generar más ingresos, de ahí que se hayan apresurado a buscar a Google y su AdSense para ello.
• Y así llegamos al comienzo, a la carta de Ballmer al consejo directo de Yahoo, amenazando con bajar incluso la oferta si no se deciden y entrando directamente a los accionistas (muchos de los cuales no ven con malos ojos la oferta). La carta está traducida en Uberbin.com.

AOL compra Bebo por 850 millones de dólares en una operación que si trasladamos a "precio por usuario" nos llevaría a una valoración de 21.25 por cada uno de los 40 millones de usuarios de Bebo (Business Wire).

Con la compra de Bebo, AOL se va a enfrentar al problema de la publicidad en redes sociales, aunque la compra ya indica su optimismo acerca de la posibilidad de hacer negocio en ellas. Probablemente confíen en su tecnología de "behavioral targeting", aunque viendo los escasos éxitos de Facebook - sin tener cifras de sus SocialAds ni de sus anuncios super segmentados - o de Google y MySpace, parece complicado que un actor nuevo en las redes sociales vaya darle la vuelta a la situación.

Interesante anotar como hace dos años AOL se hizo con Weblogs Inc en lo que se vio por muchos como la consagración de los blogs como medios online y ahora se suman al fenómeno de moda en la web, las redes sociales. Otro detalle, Bebo apostó por la API de Facebook en lugar de por OpenSocial.

News Corp (la empresa de la FOX y de MySpace) y la NBC han anunciado un acuerdo para crear una nueva plataforma de distribución de vídeo, una alternativa a Youtube, en la que también colaborarán un buen montón de compañías como Yahoo, Microsoft, y Time Warner/AOL. Se trata de aunar en un mismo esfuerzo tanto a suministradores de contenidos (la NBC, News Corp, Time Warner) con los distribuidores (MySpace, Yahoo). No se trata por tanto de un sitio centralizado como Youtube sino que estará distribuido en distintos soportes con una única tecnología de reproducción.

En la nota de prensa presentan también algunos de los productos estrella que distribuirán a través de la nueva plataforma: Héroes, 24, House o Friday Night Lights son algunos de las series junto a películas como Borat o la muy recomendable Pequeña Miss Sunshine. El modelo de negocio será en algunos casos de "pagar por ver" y en otros será de acceso gratuito mediante la web con anuncios embebidos. Aseguran que se permitirá incrustar los vídeos en otras página.

Para los generadores de contenidos es un intento de controlar el vídeo en la web. Con esta nueva plataforma intentan por un lado decidir qué parte de sus series y películas va a estar en la web y cómo (a buen seguro que controlarán el país en el que se muestran los vídeos por sus acuerdos con los distribuidores locales), además de buscar intermediarios más cómodos que Google. Para las compañías de internet metidas en el ajo (todas las grandes de USA excepto Google: Yahoo, Microsoft, AOL, MySpace) supone también una ventaja competitiva respecto al líder del mercado y un seguro de vida "anti demandas" como la de Viacom.

El giro respecto al modelo Youtube parece claro: el control pasa de los usuarios que deciden qué se sube y qué se promociona a las compañías de televisión. ¿Tragarán los usuarios por este giro? La mejor baza a su favor es el músculo que le van a dar MySpace - que cada vez me produce mayor rechazo - y el resto de soportes pero mi apuesta decidida (a falta de que definan mejor la plataforma que anuncian para verano) es que no y lo es por dos motivos: uno es que las televisiones pierden por sus propias reglas, las series en pay per view al mismo precio que en iTunes ¿Para verlas en el navegador? ¿qué ventaja tiene esto?; el segundo es que los usuarios subiendo vídeos (generado por ellos o tomado de los de otro) tienen mucho mayor talento que los responsables de programación.

Más opiniones y datos en Techmeme.

Y parece ser que ya está todo confirmado, aunque en el blog de calacanis no encuentro referencia alguna sobre el tema. Reuters (vía ALT1040) da una cifra de 25 millones de dólares por la transacción, una cifra nada despreciable pero tampoco desmesurada viendo lo que se está pagando en los últimos tiempos por adquisiciones como Blogger, Flickr o Skype y sobre todo teniendo en cuenta lo que filtra PaidContent: la operación es un earn-out, por lo que para acceder a todo el dinero Calacanis y Alvey (que se quedan en la compañía al menos un tiempo) deberán conseguir diversos objetivos (imagino que en visitas, blogs lanzados e ingresos obtenidos, aunque esos detalles no los dan).

Será muy interesante ver qué planea AOL con la red de weblogs de Weblogs Inc. Parece que lo sensato será mantener el modelo que los ha llevado al éxito y que seguiremos disfrutando de los más ochenta blogs de esta red, aunque será un tema muy interesante a seguir a qué acuerdos llegan con los bloggers de la red y si hay cambios en las condiciones, aunque imagino que probablemente todo seguirá más o menos igual.

Una compra más, pero distinta. Por un lado porque es una empresa de blogs y eso es algo a lo que no estábamos acostumbrados desde la compra de Blogger por Google y por otro porque es una compañía dedicada a los contenidos, a crear bitácoras temáticas como Engadget o Divester y que señala a las claras que no es un fenómeno de moda sino un formato de publicación con una vía comercial clara. Como se suele decir en estos casos, enhorabuena a los premiados.

Actualización: Interesante la reacción de Denton, algo alterado por el asunto me parece a mí, afirmando que Gawker no está en venta y que un punto central de los blogs es que no pertenecen a grandes grupos mediáticos.

Cuando AOL anunció 450 despidos de empleados técnicos en California el pasado 10 de Diciembre, argumentando "movimiento de proyectos a otras instalaciones", todo el mundo sabía que era un plan de offshore para llevar el centro de producción a la India y eso es lo que admitió varios días después el portavoz de la empresa, Jim Whitney.

Añade que el despido de 450 y la apertura del centro de desarollo en Bangalore no tienen ninguna relación, en un intento un tanto ridículo de salvar la imagen de la empresa en norteamerica. AOL se une así a empresas como IBM, Yahoo o Google que han llevado departamentos técnicos a países como India o China.

Una más, y las que están por venir. Esto tendrá un efecto a corto plazo de mayor paro en el sector en Estados Unidos, país productor de software por excelencia, y es un peldaño más en la globalización que permite vender productos producidos en un país empobrecido por una multinacional con mínimos costos e inmensos beneficios a mercados del primer mundo donde a la vez se destruye el empleo de calidad.

Fuente: InfoWorld.com